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熊宜揭秘施耐德电气数字时代“抢”人高招

[全球网络科技记者林迪]近日,中国2019绿色能效全球创新案例挑战赛(走进绿色城市)决赛在北京闭幕。据了解,这是施耐德电气的年度挑战。今年的比赛旨在寻找建设一个更智能、更节能、更可持续的城市的想法和解决方案。同时,为当代大学生搭建展示自我、实现梦想的平台,也是施耐德电气在新数字时代吸引更多创新人才的战略举措之一。

近日,关于绿色能效全球创新挑战和数字时代的发展与实践等话题,全球网络技术记者采访了施耐德电气战略与发展高级副总裁熊毅。

熊毅告诉环球网科技记者,这是今年第九次举办这项比赛。2019年,施耐德电气将结合其行业专长和知识,设立“未来建筑”、“未来工厂”、“未来电网”和“可持续发展与能源获取”四大挑战主题。参与者可以选择任何一个进行大胆创新,并从施耐德电气专家那里获得指导和建议。除了比赛,施耐德电气还加强了与学生的互动。决赛前夕,中国前10名团队还受邀到北京施耐德电气总部进行为期一天的观察和交流,了解和理解行业趋势和技术趋势。

随着数字经济时代的到来,数字技术越来越受到年轻人才的青睐。在今年的决赛中,有许多数字和智能技术的应用。例如,奇点团队使用基于物联网的智能控制系统、集成电源解决方案和建筑物中低污染废水的智能处理,预计可节省建筑物中30%-40%的电力和近30%的水。一跃团队的智能豆智能分拣垃圾桶项目通过关联应用程序指导用户进行垃圾分拣,在用户、垃圾桶和垃圾清除中心之间建立了一个专业、动态的垃圾分拣系统,从而解决了不成熟垃圾分拣带来的环境问题。

熊毅说,这次比赛在科技创新方面有一些新的特点。一方面,这一挑战与当前的环境问题和可持续发展问题密切相关。目前的计划非常具体,也更可行。另一方面,该方案更有可能与数字化相结合。“过去,参与的学生大多从业务和流程层面制定计划,但现在他们使用it工具通过对数据分析和建模的理解来模拟甚至反馈到控制系统,并控制前端实现数字化,从而帮助可持续发展。其中,数字手段的更多应用是一个典型的区别和变化。”

此外,熊毅还分享了数字化转型对企业的意义。他认为,数字转型和数字创新意味着企业是否有更有利可图的渠道和新的商业模式,即开源和削减支出。

首先,开源。例如,一个企业的主要业务是销售机床。如果机床将来能变成服务和数据,就能为客户提供增值服务。

第二,降低成本,如提高生产效率、内部数字化改造和节约生产成本。对于传统的离散制造业和其他相对较低水平的制造业来说,节省劳动力是降低支出的最基本方式。例如,施耐德电气的ecostruxure数字解决方案帮助中国宝武钢铁降低劳动力成本:减少所有20名驾驶操作人员和几名地面协调人员,使宝武钢铁成为世界上首个无人值守智能车间吉尼斯纪录保持者,同时提高产能:日平均产能将提高至10,500吨,平均日产量将提高15%至30%。例如,化学工业和冶金等复杂的过程工业可以通过节约原材料、添加剂和其他原材料来实现成本节约。这是数字化改造给企业带来的显著经济效益。

第三,数字化也能使企业更可持续地发展。施耐德电气已经有183年的历史,现在许多中国企业也在思考如何把它们变成100年企业和200年企业。事实上,就可持续发展而言,数字化可以带来很大帮助。例如,基于施耐德电气生态建筑(Schneider Electric ecostruxure)的能源管理解决方案,伊利武汉黄冈厂的运营效率提高了19%,能源成本降低了5%,节约的碳排放相当于种植2.5公顷阔叶林。

在这个数字时代的背景下,施耐德电气对未来的数字人才也有了新的期望:首先,年轻人需要能够打破传统思维,用创造性的方法解决问题,并具备创新精神。其次,对未来的人才来说,理解和利用数字化创新能力,即数字化思维同样重要。第三,年轻人才应该能够将他们在专业领域的能力与数字化结合起来。最后但同样重要的是,90后和千禧一代需要有一种社会责任感。

熊毅强调,“我们对年轻人才的期望和要求是找到能够适应我们战略和理念的人才。我们希望具有行业经验的复合型数字人才将与我们一起推动数字转型。”

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